지난 메일리 뉴스레터 모음
2022년 2월부터 2024년 1월까지 메일리에서 발행한 레터 모음.
2022년 2월부터 2024년 1월까지 메일리에서 발행한 레터 모음.
2022년 2월 ~ 5월
야심차게 시작해 1-2주에 한 편씩 썼다. '삶의 밀도'라는 크고 추상적인 주제를 잡았지만 그 안에서도 일종의 흐름을 만들어내고자 했다. 블로그에 있는 내용이 아니라 매번 독창적인 내용을 만드려니 아주 힘들었다.
항상 신경썼던 것은 레터의 제목도 질문으로 하고, 마지막에 구독자가 대답해볼 수 있는 한두가지 유의미한 질문을 넣어서 참여를 유도하는 것이었다. 이 처음과 끝을 만드는 것에 뇌를 엄청나게 썼었다. 다시 보니 질문들이 하나하나 참 무거워서 사람들이 참여하기 쉽지 않았겠다는 생각이 든다.
- Q. 이 뉴스레터를 구독하고, 글을 읽음으로써 구독자님의 삶에 어떤 작은 변화가 생기기를 기대하시나요? 실제로 변화가 일어나고 있음을 구독자님이 인지하거나 측정할 수 있는 방법은 무엇일까요?
- Q. 구독자님에게 ‘밀도 높은 삶’은 어떤 삶인가요? 당신에게 ‘가치'란 무엇인가요?
- Q. 지난 2주간 구독자님이 새롭게 얻은 정보 중 특별히 가치있는 것은 무엇이었나요? 그 정보가 구독자님에게 왜 가치롭다고 느끼셨나요?
- Q. 그 정보는 어떤 경로를 통해 얻으셨나요? 그와 비슷한 수준의 유용한 정보가 지속적으로 구독자님에게 흘러들어와서, 원할 때 쉽게 붙잡을 수 있게 해주는 환경이 만들어졌다고 상상해보세요. 그런 환경을 만들기 위해 구독자님이 오늘 바로 실행해볼 수 있는 첫 번째 작은 단계는 무엇일까요?
3. 당신은 할 일들의 우선순위를 어떻게 판단하시나요?
- Q. 구독자님이 지난 2주간 완료했던 가치있는 일 한두 가지를 떠올려보세요. 그 일들의 핵심 활동은 무엇이었나요? 그 활동이 그 일의 핵심임을 구독자님이 확신하게 된 계기는 무엇이었나요? 그 일을 처음부터 다시 한다면, 단 핵심 활동이 포함된 가장 작은 버전으로 하려면 어떻게 설계해볼 수 있을까요?
- Q. 구독자님이 중요하다고 생각해왔지만 아직 시작하지 못한 일 한두 가지를 떠올려보세요. 이 일의 핵심 활동을 파악하는 실험과, 핵심 활동이 포함된 가장 작은 버전의 실험을 설계한다면 어떻게 해볼 수 있을까요?
- Q. 아직 시작하지 못한 일들은 구독자님이 이미 완료한 일과 어떤 점에서 달랐기에 선택되지 못했나요? 그 ‘다른 점'들을 기반으로, 구독자님이 할 일의 우선순위를 평가하는 질문을 몇 가지 만들어본다면 무엇이 될까요?
- Q. 지난 2주동안 구독자님의 시간과 에너지를 (단기적/장기적 관점에서) 아끼기 위해 돈을 쓰거나, 노력을 기울였던 행동은 무엇이 있었나요? 반대로, 돈이 아까워서 직접 했지만 이럴바에는 맡기는 게 나았겠다 싶은 경험은 무엇이 있었나요?
- Q. 지난 2주동안 구독자님이 2번 이상 했던 작업 중, 일부를 위임하거나 자동화해서 좀 더 효율적으로 수행해볼 수 있겠다 싶은 작업은 무엇이 있을까요?
- Q. 지난 2주간 구독자님이 가장 집중해서 완료했던 일은 무엇이었나요? 중요하다고 생각했지만 집중하지 못했던 다른 일과 비교했을 때, 완료했던 일을 둘러싼 환경(몸 상태, 마음 상태, 동료의 도움, etc.)은 어떤 점에서 달랐나요?
- Q. 지난 한달간 이 뉴스레터를 읽으면서 구독자님의 생각이나 행동에 작은 변화가 생겼다면, 그게 무엇인지 들려주세요.
6. 당신은 인생 계획에서 빈 부분을 어떻게 채우시나요?
- Q. 지난 몇달간 구독자님이 결정하고 실행에 옮긴 일들 중, 즉흥적이었지만 충분히 만족스러웠던 결정은 무엇이 있었나요? 반대로, 계획을 충실히 따랐지만 결과가 전혀 만족스럽지 않았던 결정은 무엇이 있었나요?
- Q. 이 경험들에서 돌이켜볼때, 구독자님이 어떤 일의 과정과 결과에 대해 느끼는 만족도에 주요한 영향을 미치는 요소가 뭐라고 생각하시나요? 현재 구독자님이 중요하게 하고 있는 일에서 그 요소를 강화시키려면 어떻게 해볼 수 있을까요?
7. 당신은 이직 대상 회사에 대한 정보를 어떻게 얻으시나요?
- Q. 구독자님이 현재 몸담고 있는 곳을 선택함으로써 얻고자 하신 바는 무엇이었나요? 다른 선택지보다 그곳에서 구독자님의 목표를 더 잘 달성할 수 있으리라는 확신을 어떻게 얻으셨나요?
- Q. 그 직장에서 구독자님이 목표한 바를 이루셨거나, 이루는 과정이라고 생각하시나요? 만약 충분히 만족스럽게 목표에 가까워지지 못했다면, 현재 상황을 바꾸기 위해 어떤 시도를 해볼 수 있을까요? 과거에 이렇게 해보니 목표에 좀 더 가까워진 느낌이 들었었다, 같은 기억을 떠올려보는 것도 좋은 방법입니다. (참고: Change Your Organization)
- Q. 구독자님은 이전 직장의 동료로부터 꼬심을 당한 적이 있나요? 그 동료는 구독자님의 어떤 점이 그 회사와 잘 맞다고 생각했었나요? 구독자님의 마음이 흔들린 요소가 있다면 무엇이 가장 컸나요?
- Q. 구독자님이, 그리고 구독자님의 회사에서 새로운 좋은 동료를 모셔오기 위해 취하고 있는 전략들은 무엇인가요? 그 중 어떤 전략이 효과적이었나요? 구독자님의 팀 동료들은 어떤 경로로 팀에 합류하게 됐는지를 살펴봐도 좋습니다.
9. 당신의 조직은 어떤 문제를 풀기 위해 사람을 뽑나요?
- Q. 구독자님이 속한 팀에 현재 열려 있는 자리가 있나요? 그 자리는 어떤 문제를 풀기 위해 열렸고, 그 문제를 푸는 데는 어떤 역량이 중요한가요?
- Q. 어떤 질문을 해서 어떤 정보를 수집해야 그 역량을 확인할 수 있을까요? 생각난 질문을 현재 구독자님의 동료들에게 던져본다면, 그 답변을 역량 판단의 근거로 삼을 수 있을까요? 물론 그들에게 실제로 질문을 해보셔도 좋습니다.
2022년 11월 ~ 2024년 1월
XL8에서 새로운 제품을 릴리즈한다는 핑계로 6개월을 쉬었다. 그대로 뉴스레터 운영이 끝날 수도 있었는데, 그 대신 비정기적으로 블로그에 쓰는 글을 조금만 편집해서 올리기로 마음먹으니 편안해지면서 다시 시작할 수 있었다. 몇 가지 카테고리로 분류해둔다.
제품 개발, 기술, 조직 운영, 커뮤니케이션
[번역 + 요약] Superhuman이 PMF를 찾는 엔진을 구축한 방법
- 세계에서 가장 빠른 이메일 경험을 만드는 스타트업, Superhuman의 창업자이자 CEO인 Rahul Vohra 의 2018년 글을 전문번역 + 요약했습니다.
- 주니어 엔지니어를 위한 3가지 전문성 트랙
- 탁월한 개발자의 5가지 필수 요건은?
- 최고 성과자들의 생산성은 무엇에서 오는 걸까요?
- 어떤 프롬프트든 ChatGPT가 스스로 개선하게 만들 수 있습니다.
- 1:1은 구성원간 상호 신뢰를 구축하는 최선의 도구입니다.
질문하고 부탁할 때 저평가, 거절, 민폐의 두려움 이겨내기
- 질문과 부탁의 두려움을 개인 차원과 조직 차원에서 극복해봅시다.
일상에서의 고민과 통찰, 생활 연구
- 발뒤꿈치 염증과 뒤꿈치 들기 운동에서 시작된 양가감정
- 소염제가 우리 몸에 어떤 작용을 하길래 염증이 완화되는 걸까요?
- 대 AI 시대, 내 아이를 어떻게 길러야 할까요?
- 너무 불안해하지 말고 마음 가는 대로 육아해도 괜찮습니다.
- 개에 대한 지식 한 스푼. 그리고 일반화 본능을 내 삶에 유리하게 적용해봅시다.
- 삶에 큰 영향을 미치는 사람을 세어보면 얼마 안 됩니다.
- 불확실성에 대처하는 3가지 행동전략
- Breakfast의 어원이 뭔지 아시나요?
독서와 정리, 회고와 계획
6개월 잠수에 대한 긴 변명 (feat.뉴스레터 주제 변경)
- XL8 이직 9개월 회고와 함께, 지난 반년간 있었던 일을 들려드립니다.
- 깨어 있는 상태로 현상을 바라봄으로써 더 현명하게 사고하고 행동하기
- 6가지 영향력 모델 중 4가지 이상을 동시에 사용하면 변화 효과가 10배가 넘는다고 합니다.
- 그 전문가가 패턴을 익힐 수 있는 영역에 대한 직관인지 확인하면 됩니다.
- 여러분의 6개월은 어땠나요?
- 내년에는 제가 읽은 책 권수도 줄고 부끄러움도 줄기를 바랍니다.
- 하루하루 충실하게 살면 어느새 목표에 가까워져있을 겁니다.
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